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feb 07 2008

Cómo tener éxito en una franquicia

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escrito por Lady   
jueves, 07 de febrero de 2008
La clave del éxito en una franquicia depende en gran medida de que se tenga una perspectiva adecuada del negocio que se quiere crear y de que se sigan los pasos correctos. Elegir el franquiciador adecuado.
Es importante elegir una compañía ya establecida y de comprobada reputación. También debes comprobar que el franquiciador pertenezca a la Asociación Española de Franquiciadores (AEF). Ahora bien, una vez has elegido la compañía adecuada, ¿cuáles son los pasos a seguir hacia el éxito?


Mantener una Buena relación profesional con el franquiciador.
La relación con el franquiciador debe ser fluida. La comunicación debe ser constante y cualquier consejo dado debe ser tenido en cuenta. Cualquier problema que puedas encontrar, puedes estar seguro de que alguien, en algún lugar, ya ha afrontado una situación similar por lo que tu franquiciador será capaz de ayudarte ¡Aprovecha la experiencia de tu franquiciador en lugar de aprender del modo habitual (a fuerza de sinsabores)! Este es el motivo por el que te has unido a una franquicia en lugar de aventurarte en un negocio en solitario.

Control de la tesorería

No olvides tu plan de negocio inicial y repasa la situación en relación con tus pronósticos y proyecciones. Es importante no subestimar el activo circulante que se requiere para controlar el negocio cotidiano mientras crece Los problemas con el flujo en efectivo pueden confundir respecto a la escasa rentabilidad del negocio, sobre todo en los primeros días, pero la planificación cuidadosa y la supervisión prevendrán sorpresas desagradables.

Da a conocer tu negocio
Existen muchos mitos alrededor del marketing La realidad es que no hay nadie mejor para dar a conocer el producto que tú mismo. La pasión que tienes por tu negocio debes transmitirla a los demás, ya que el entusiasmo es contagioso y esto te ayudará a triunfar. Es muy importante supervisar los resultados de cualquier campaña marketing en la que inviertas, ya que si no obtienes los resultados esperados y no se produce un incremento en las ventas no deberás volver a confiar en una campaña de marketing similar o de lo contrario estarías malgastando su dinero

Organiza el papeleo administrativo
El dedicar tiempo todos los días al trabajo administrativo suele ser la clave. No intentes hacer todo el papeleo (facturas, gastos….) del mes en un solo día, ya que no sólo es una tarea terrible sino que además si lo dejas todo para el final tienes más probabilidades de estar cansado y cometer errores Para evitar esto es conveniente que inviertas en tecnología y avances informáticos que te ayuden a llevar la contabilidad del negocio.

Reconoce tus puntos fuertes y débiles
Es importante que sepas reconocer y tener presente tus propias fuerzas y debilidades. Úsalos en tu beneficio. Si eres realmente pésimo en el manejo de un aspecto de tu negocio, emplea a alguien para realizarlo en tu lugar. De esta forma tu tiempo será empleado de manera más productiva y orientada hacia aquellos aspectos de tu franquicia con los que más disfrutas.

Prémiate a ti mismo
La responsabilidad de dirigir y gestionar el negocio es tuya y esto incluye la responsabilidad de recompensarte a ti mismo cuando las cosas van bien. Establece metas y cuando las vayas alcanzando no olvides felicitarte por ello. Si lo harías por un empleado, ¿por qué no hacerlo por ti mismo?

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